叶茂中主讲--突破与再造辉煌,中国顶级营销课

2011/6/2 13:45:37

 

破与再造辉煌

 

中国顶级营销课

 

 

◆一个地方品牌乡谣牛奶如何在沧州占山为王?柒牌西服为何从2亿迅速攀升至10亿?爱华仕箱包凭什么从08年1500万到11年五个亿一路狂奔?

——不管公司大小,叶茂中都做到了

◆地产第一品牌万科六年十倍速度增长,羽绒服第一品牌波司登七年十倍增长,一个地方性焊材公司德东东冠战略营销项目结束后就开始高速增长。

——不管什么产业,曹际鹏都做到了

◆协助玫琳凯“美丽到家服务”新品二倍速增长,协助联想集团营销系统与专业建设,与青岛啤酒共同挑战雪花与百威的双面夹击,重塑品牌新高度。

——不管哪个国家,奥美都做到了

 

 

全球顶级与中国顶级同台,

 

即便你从不听课,也要听这

 

    全球顶级与本土顶级营销智慧组合,首次惊艳奉献。

   

     本土顶级策划-------- 叶茂中机构

   

     世界顶级营销公司---- 奥美整合行销集

    

《战略营销系统》

 

 

    高端班

 

   2011年8月20-22上海正地豪生酒店(三天,二晚),参加对象:总经理、副总、中高级销售负责人、战略部、市场部。晚上时间,安排现场企业实际问题研讨分析环节,5人以上企业安排专家单独研讨诊断(前五家,每家半小时)

 

    奥美与众多全球知名品牌并肩作战,创造了无数市场奇迹,在中国合作过的品牌包括:青岛啤酒、联想集团、美的空调、太平洋保险、玫琳凯,在中国有1500名员工,是最具本土经验与实力的国际机构。

 

     ——与奥美合作本身就是新闻,是给予客户及合作伙伴最强的信心。

 

模块一,品牌定位:回归营销的原点,不管公司大小都可以创造品牌

◆不只是培训,而是改变企业。如何找到并落实愿景,以增加员工与客户的凝聚力。通过提升对品牌和消费者的管理能力,让对内对外的商务合作更有效率。营销资源越花越多,但不知道如何花的更有效率,缺乏创意与创新来突破并抓住商机,新产品开发没方向。

长于制造而短于品牌的中国企业里如何品牌化?用轻资产来获取高利润,上升到微笑曲线的高端。

 

    ◆主讲:奥美资深经营合伙人【资深品牌专家王直上】,1993年加入台湾奥美集团,曾在香港任职,在上海奥美7年。两岸三地的工作与生活经验,让他能够兼顾国际性视野与当地文化的贴合性。其丰富的跨领域经验让他在所服务的品牌上有非常大的跨度,兼顾国际品牌与中国本土品牌;得到客户的高度认可。曾负责服务的品牌包括:肯德基/上海大众/美的/光明乳业/森马服饰/招商银行/淘宝网/TCL等。

    不管您现在的品牌现状,总能找到建立在现实条件上的最佳方案。

 

    模块二,横向出击:同质化时代,改变产品不重要而改变思路更重要

 ◆以“新”对“好”传统纵向营销试图将产品做得比对手更好,但结果自己是愈来愈累,赢利空间越来越小。顾客肯定会将苹果与苹果比较,但关键是不让他们这样比让你的竞争对手成为苹果,而你是桃子每个品牌要打的战争是不一样的。做大池塘里的大鱼自然是威风,但毕竟那只是少数品牌的荣幸。如果做不了大池塘里的大鱼,

  那么不妨做个小池塘里的大鱼。

  ◆主讲:用业绩说话的中国本土第一营销大师【叶茂中】真功夫从几十家门店扩张到500家直营店,成为本土快餐第一品牌红金龙年销量从17万箱发展到100万箱;柒牌从不足2亿的销售,两年销量超过了10亿;雅客糖果销售额增长了7倍;★361°两年从7亿销量增长到20多亿。朵唯女性手机从无到

有打败列强,成为女性第一品牌。

  不管你资源多少,有叶茂中就有希望。他是中国唯一一位可以让企业家先给全部费用等着合作的专家

 

模块三,战略落地:聚焦客户的认知,不管公司大小均可突破性增长

◆消费者认知大于事实,为什么明明产品比对手强,却卖的不如对手好?你是否从来没有想到一款苹果手机能做到6000万台?

客户在悄悄的发生改变,而我们却仍然在原地守株待兔。

   战略营销四步骤:第一步,在市场中找到现实;第二步:在现实中找到冲突;第三步:在冲突中找到定位;第四步:在定位中找到利润;改变消费者对产品的认知,从而改变有效产出,创造价值。

◆主讲:中国战略与营销关联化研究的首位【战略营销专家曹际鹏】,他参与的咨询项目总能创造奇迹:

2004年,曹际鹏担任万科战略规划项目组执行组长,到2010年万科实现了96亿到千亿的增长;

2003年,曹际鹏担任波司登运营改善项目组组长,到2010年波司登实现了16亿到160亿的增长;

20103月,曹际鹏担任燕加隆战略营销一体化项目组长,半年后的广交会营销中心实现业绩翻番。

不管你的2010年业绩有多少,面对行业分水岭你前进还是倒退?

 

模块四,价值再造:聚焦凸显新优势,让相同投入获得最大竞争力

◆营销从源头来解决,在有限资源下如何聚焦,建立不对称竞争而赢得市场份额。

1、重构需求边界:在同样的诉求上竞争只会杀敌一千自损八百,重新定义价值主张才能迅速抛开竞争者

2、重构行业边界:在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日,跨出行业边界才能创造出新市场

3、重构客户边界:获得已被关注的客户你要付出一百,获得未被关注或有抱怨的客户你只要你付出五十

 

◆主讲:【维新中国专家主席汪俊宏】2008年房市的冬天,他携手华夏基业创造了“一个北京城、四个孔雀城”的销售奇迹,他还是东磁股份、宁波妈咪宝的战略营销总顾问,

不管你资源多差,营销只要向战略聚焦就能突围。

华人资深的战略与商业模式专家,他曾经担任美国美林等世界投行高层,实地考察全球近千个企业的商业战略,他的商业嗅觉通达全球,第一时间掌握市场和消费者动态,

他是中国企业嫁接最新的营销战略桥梁。

 

活动主题

时间安排

演讲专家

战略营销

820日上午

维新中国首席顾问、华维新咨询集团总裁:曹际鹏先生

横向营销

820日下午

中国本土第一的营销大师,用业绩说话的:叶茂中先生

820晚上

叶茂中机构:叶茂中及叶茂中机构咨询团队

战略营销

821上午

维新中国首席顾问、华维新咨询集团总裁:曹际鹏先生

价值营销

821下午

维新专家委员会主席、战略与商业模式专家:汪俊宏

821晚上

维新中国首席顾问曹际鹏,专家委员会主席汪俊宏

品牌营销

822上午

奥美中国资深营合伙人、品牌专家:王直上

822下午

奥美中国咨询顾问团(研讨与交流)

 

 

, ◆曾经的行业第一,面临老化的本土品牌,如何穿上新衣实现新一轮展翅高飞?

 

◆以外贸著长的企业缺品牌、缺渠道、缺团队,如何走上内销快速增长之路?

◆如果一次成功可能是偶然,那么一家企业八九年的服务连续成功肯定是必然

 

◆如何把既有的品牌知名度转化为新产品销售量?

 

◆曾经的辉煌和强势产品如何维系品牌持续活力?

 

营销高管一年必须听一次的总裁角度营销课程:不要迷信水桶装多少水决定在最短的一块木板,倒不如斜支起来先装上水再说,等你补好那块短木板,水早就让对手抢光了。

 

报名费:5800/人,2-4人的4800/人,5人以上4000/人。参加对象限董事长、总经理、销售干部、战略部、市场部等企业核心。   联系电话:13701002384

 

贵宾席:8800元。前排就坐,获得奥美与叶茂中著作一本。可选择以下其中一项活动:1、到奥美中国考察交流与商务洽谈;2、到叶茂中创意园考察交流与商务洽谈。限10人。

 

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